* Lập kế hoạch, triển khai, điều chỉnh kế hoạch sản xuất :
- Lên kế hoạch, phối hợp triển khai và linh hoạt điều chỉnh trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất.
- Theo dõi lượng nguyên vật liệu tồn kho và kế hoạch đặt hàng để xác nhận khả năng đáp ứng của phòng sản xuất.
- Theo dõi hoạt động giao nhận thành phẩm sau sản xuất, đảm bảo đáp ứng kế hoạch giao hàng.
- Linh hoạt điều chỉnh, xử lý tình huống khẩn cấp, xin chỉ đạo từ cấp trên, đảm bảo kết nối chặt chẽ kế hoạch trong toàn bộ doanh nghiệp.
* Điều phối hoạt động của phòng sản xuất
- Quản lý, giám sát, điều hành các bộ phận trong phòng sản xuất
- Trực tiếp triển khai kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần, tháng đến các trưởng bộ phận
- Kiểm soát chặt chẽ quá trình sử dụng nguyên vật liệu từ các bộ phận
- Tiếp nhận báo cáo sản xuất mỗi ngày từ trưởng bộ phận, tổng hợp và kịp thời phát hiện vấn đề phát sinh và xử lý.
- Đảm bảo quy trình sản xuất đạt chuẩn chất lượng như doanh nghiệp đăng ký, ví dụ tiêu chuẩn ISO, FSSC…
- Định kỳ đề xuất bảo trì, bảo dưỡng hệ thống máy móc dây chuyền sản xuất, đảm bảo việc vận hành suôn sẻ.
* Xây dựng, cải tiến quy trình làm việc khoa học cho phòng sản xuất
- Cải tiến quy trình làm việc cũ kỹ, lạc hậu, làm tăng chi phí sản xuất.
* Đảm bảo chất lượng thành phẩm sau sản xuất
- Chất lượng sản phẩm đồng bộ, đạt chuẩn là yêu cầu đặt ra cho quá trình sản xuất.
* Tham mưu cho dòng sản phẩm mới
* Quản lý nhân sự phòng sản xuất: 60 người