Hoạch định bán hàng
- Lập kế hoạch Kinh doanh theo tháng/quý/năm
- Phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng
- Dự báo bán hàng và đánh giá kết quả bán hàng
Tổ chức bán hàng
- Lập doanh số mục tiêu và giao chỉ tiêu thực hiện
- Chủ động triển khai thực hiện và đảm bảo doanh số
- Tham gia gặp gỡ khách hàng chung với NVKD, thương lượng, làm việc với các dự án của NVKD có tiềm năng
- Phân tích dữ liệu khách hàng và thị trường, đánh giá xây dựng các khách hàng tiềm năng
- Đề xuất các kế hoạch hành động nhằm phát triển tốt doanh số, phát triển mạng lưới KH... (sau đó trao đổi các thông tin để NVKD nắm bắt và thực hiện các công việc bán hàng)
Quản lý nhân viên
- Trực tiếp quản lý NVKD
- Huấn luyện đào tạo nhân viên kinh doanh mới, tham gia đi thị trường chung trong 1-2 tháng đầu
- Hướng dẫn NVKD thực hiện, triển khai và hoàn thành các kế hoạch công việc, chỉ tiêu bán hàng theo yêu cầu
- Đánh giá và phát triển NVKD
Lập báo cáo bán hàng theo định kỳ tháng/quý/năm
- Họp với NVKD 1 tuần/lần vào đầu tuần - báo cáo sau buổi họp
- Báo cáo kết quả doanh số và công việc thực hiện. Lập báo cáo tuần/ tháng/quý/năm
Kiểm soát công nợ và phối hợp với các phòng/ban khác (marketing & kỹ thuật, kế toán)
- Phối hợp với P. Kế toán thực hiện kế hoạch thu hồi công nợ
- Phối hợp với P. Kỹ thuật giải quyết các vấn đề liên quan đến sản phẩm, dịch vụ nếu có, hỗ trợ NVKD khi gặp sự cố
- Phối hợp với P. marketing và giám đốc để triển khai các chương trình bán hàng theo chương trình từng giai đoạn
