Xây dựng và triển khai hệ thống Total rewards
- Nghiên cứu thị trường về các chương trình Total rewards, xem xét các chương trình hiện có đưa ra các nội dung cần cải thiện đảm bảo tính cạnh tranh, phù hợp với xu hướng và mục tiêu của công ty
- Lập kế hoạch và trực tiếp triển khai các chương trình Total rewards dựa trên hiệu suất nhân sự và mục tiêu kinh doanh
- Đại diện trong tất cả các vấn đề về cơ cấu lương và thưởng như triển khai, đánh giá, tiếp nhận phản hồi và hiệu chỉnh.
- Đánh giá hiệu quả của các chương trình hiện tại đảm bảo tính chính xác và thực hiện thay đổi khi cần thiết.
Tham gia Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất
- Rà soát, đánh giá và đề xuất các quy định về Lập kế hoạch hiệu suất/Quản trị hiệu suất/Đánh giá và chi trả theo hiệu suất công việc;
- Xây dựng và đề xuất các chương trình Phát triển năng lực tổ chức nhằm nâng cao hiệu suất công việc.
Đào tạo và phát triển
- Tổ chức đánh giá và báo cáo hiệu quả các chương trình đào tạo
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, định hướng phát triển đội ngũ ngắn hạn/trung hạn/dài hạn. Xây dựng, đề xuất các chương trình đào tạo phù hợp cho nhu cầu phát triển nguồn lực và đào tạo hội nhập.
- Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên nhằm duy trì sự gắn bó
Xây dựng và phát triển văn hóa
- Phối hợp với các bộ phận chức năng liên quan tổ chức chương trình nội bộ nâng cao đời sống tinh thần CBNV, tạo sự gắn kết giữa các phòng ban.
- Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và văn hóa doanh nghiệp tích cực