Hoạch định chiến lược nhân sự theo định hướng Công ty từng thời kỳ:
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự
- Xây dựng hệ thống, quy trình vận hành
- Xây dựng hệ thống đánh giá, đo lường hiệu suất công việc (KPIs)
- Xây dựng khung năng lực và tổ chức đánh giá năng lực
- Xây dựng các chính sách đãi ngộ, lộ trình thăng tiến của CBCNV
Tuyển dụng:
- Thực hiện tuyển dụng theo định biên, đảm bảo đáp ứng đủ nhân sự cho hoạt động sản xuất, kinh doanh
- Sử dụng tối ưu chi phí tuyển dụng
- Báo cáo định kỳ kết quả tuyển dụng
Đào tạo
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, tổ chức đào tạo theo nhu cầu phát triển nguồn nhân lực Công ty
- Sử dụng hiệu quả chi phí đào tạo
Chính sách đãi ngộ:
- Xây dựng các chính sách đãi ngộ, lộ trình thăng tiến của CBCNV
- Hoạch định chính sách lương thưởng, đãi ngộ, Quy chế lương và thang bảng lương Công ty
- Kiểm soát việc tính lương, thưởng toàn Công ty
- Xây dựng và kiểm soát việc chi trả phúc lợi của CBCNV
Đối nội - Đối ngoại:
- Truyền thông, tương tác, phối hợp các Trưởng bộ phận đảm bảo thực thi đúng chính sách, quy định Công ty
- Làm việc với các cơ quan hữu quan khi có phát sinh
Quản trị quỹ Nhân sự
- Xây dựng quỹ Nhân sự hàng năm theo mục tiêu Công ty
- Quản trị quỹ Nhân sự theo kế hoạch đã xây
- Báo cáo việc kiểm soát quỹ Nhân sự định kỳ hàng tháng
Công việc phát sinh: Các công việc phát sinh tại từng thời điểm theo mục tiêu Công ty