Hàng năm
- Tổng hợp các hệ thống báo cáo: thông tin, số liệu và sỗ trợ phân tích
- Xây dựng kế hoạch triển khai hỗ trợ thúc đẩy kinh doanh
- Phối hợp với Ban kế toán, và các phòng ban khách hoàn thành các thủ tục hành chính, thanh toán quyết toán, công nợ thù lao
- Báo cáo kết quả và hiệu quả thực hiện kế hoạch năm trước: Liên quan đế thủ tục, phối hợp, đánh giá của kinh doanh, đánh giá các bộ phận khác
Hàng tháng
- Lập kế hoạch tổ chức họp / đào tạo
- Xây dựng kế hoạch rà soát tài liệu bán hàng, cập nhật thông tin sản phẩm, chính sách
- Đưa ra các đề xuất cải tiến công việc (KAIZEN).
- Tổng kết số liệu thực hiện của Team Kinh doanh
- Phối hợp với Bộ phận Kế toán để hoàn thiện thủ tục công nợ, ghi nhận OKR & KPI
Hàng tuần
- Tổng hợp kết quả làm việc đối chiếu với OKR và KPI
- Thống kê doanh thu: theo nhóm sản phẩm, đại lý, thị trường và theo nhân viên kinh doanh
- Thống kê công nợ: Theo dõi và thống kê công nợ trong hạn, quá hạn, nợ xấu
- Thống kê chi phí vận hành của từng phòng trong bộ phận kinh doanh, từng nhân viên trong bộ phận kinh doanh (nếu có thể).
- Tham gia hỗ trợ nhân viên kinh doanh các công việc hành chính theo quy trình kinh doanh.
Hàng ngày
- Chủ động phối hợp với các bộ phận liên quan trong công việc
- Chủ động quan sát theo dõi đưa ra ý kiến cải tiến công việc của Phòng kinh doanh
- Chủ động trao đổi với nhân viên kinh doanh để đẩy nhanh hiệu suất khai thác doanh số và báo cáo kết quả thực hiện
