Quản Lý Sản xuất:
- Lập kế hoạch sản xuất cho từng tháng, quý của nhà máy sản xuất dựa trên đơn đặt hàng từ phòng mua hàng.
- Tính toán nguồn nhân lực cho sản xuất, cân đối kế hoạch nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực trong tổ chức.
- Kiểm soát sử dụng NVL, bao bì trong sản xuất không vượt định mức theo tiêu chuẩn.
- Quản lý nguyên liệu, hao hụt và phế phẩm cho từng đơn hàng.
- Xây dựng quy trình kế hoạch sản xuất hàng ngày và các công cụ quản lý, biểu mẫu phục vụ cho công tác sản xuất đạt kế hoạch,.
- Tham gia hoạt động đảm bảo ATTP, cải tiến trong sản xuất giảm chi phí, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm rút ngắn thời gian giao hàng.
Quản Lý Nhà Máy Sản xuất:
- Kiểm tra đôn đốc các bộ phận, nhân viên thực hiện các công việc được giao không để chậm tiến độ.
- Phối hợp với các trưởng bộ phận giải quyết các vấn đề liên quan đến đơn hàng và những sự cố trong sản xuất.
- Kiểm tra giám sát năng xuất và tiến độ thực hiện kế hoạch hàng ngày của bộ phận sản xuất.
- Tổng hợp các số liệu để phân tích và tính toán năng suất lao động, công xuất sử dụng máy móc thiết bị làm cơ sở đánh giá năng lực sản xuất đưa ra những cải tiến nhằm tăng năng xuất và rút ngắn thời gian sản xuất.
- So sánh đối chiếu giữa năng lực sản xuất và kế hoạch bán hàng để phối hợp các bộ phận khác yêu cầu về sản lượng đơn hàng cho phù hợp nhằm tối ưu hóa nguồn lực trong sản xuất.
Các công việc khác:
- Tổng hợp báo cáo cho BGĐ về tiến độ sản xuất các đơn hàng, sản lượng thành phẩm nhập kho, hiệu xuất, hiệu quả sử dụng máy trong sản xuất.
