- Lập kế hoạch họat động của phòng HCNS, lập dự toán ngân sách nhân sự .
- Tuyển dụng:
+ Tiếp nhận các nhu cầu tuyển dụng của các phòng ban trong Công ty, lập các kế hoạch tuyển dụng. Điều phối và tổ chức thực hiện các kế hoạch đó.
+ Đảm bảo việc cung ứng nguồn nhân lực đủ số lựợng và đúng chất lượng phục vụ cho họat động và mục tiêu phát triển công ty trong từng thời kỳ.
+ Theo dõi tình hình biến động nhân sự và đề ra các biện pháp quản lý/ đãi ngộ nhằm thu hút người tài giỏi gắn bó với công ty.
- Đào tạo:
+ Xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng. Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV công ty.
- Đánh giá nhân sự:
+ Xây dựng khung năng lực, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, đánh giá thành tích.
+ Tổ chức và giám sát hoạt động đánh giá hiệu quả công việc ( theo KPI), năng lực nhân viên theo định kỳ : Tháng, quí, năm ở các bộ phận.
- Lập kế hoạch, đề xuất và thực hiện các nội dung góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Xây dựng, sửa đổi bổ sung, hoàn thiện các Quy chế, Quy trình, Quy định của công ty; Cải tiến hệ thống tổ chức và mô hình hoạt động từ công ty đến các Công ty thành viên.
- Quản lý công tác Hành chính tại công ty.
.jpg)