1. Xây dựng chiến lược bán lẻ hàng năm:
- Phân tích thị trường và đề xuất chiến lược phát triển mạng lưới cửa hàng.
- Phối hợp với các phòng ban liên quan (Marketing, Tài chính, Vận hành) để xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh cho từng cửa hàng và toàn bộ hệ thống.
- Đề xuất chiến lược sản phẩm, chính sách giá cả, khuyến mãi nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận.
2. Quản lý và phát triển hệ thống cửa hàng:
- Quản lý hoạt động mở mới các cửa hàng, bao gồm việc tìm kiếm địa điểm, đàm phán hợp đồng thuê mặt bằng, và setup cửa hàng.
- Đảm bảo quá trình vận hành cửa hàng tuân thủ các quy trình, tiêu chuẩn chất lượng và dịch vụ khách hàng.
- Theo dõi hiệu suất kinh doanh của từng cửa hàng, đưa ra giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động khi cần.
-
3. Lập kế hoạch kinh doanh và quản lý ngân sách:
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm cho hệ thống bán lẻ, bao gồm mục tiêu doanh thu, lợi nhuận, và các chỉ số KPI.
- Quản lý và tối ưu hóa ngân sách hoạt động của từng cửa hàng, đảm bảo chi phí hợp lý và hiệu quả.
4. Quản lý và phát triển đội ngũ:
- Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý và nhân viên bán lẻ.
- Xây dựng chính sách và quy trình đánh giá hiệu quả công việc, khen thưởng và thăng tiến cho nhân viên.
- Đảm bảo đội ngũ có đủ năng lực và động lực để đạt được mục tiêu kinh doanh.
5. Phân tích và báo cáo kết quả hoạt động:
- Phân tích số liệu kinh doanh và hành vi khách hàng để đưa ra các điều chỉnh chiến lược kịp thời.
- Báo cáo kết quả kinh doanh, các chỉ số tài chính và hoạt động cho Ban Giám đốc.
- Đề xuất các chiến lược và kế hoạch cải thiện dựa trên phân tích và đánh giá.
6. Xây dựng và duy trì quan hệ với đối tác:
- Quản lý quan hệ với các đối tác cung ứng, nhà thầu xây dựng cửa hàng, và các đối tác liên quan khác.
- Đàm phán điều kiện hợp tác có lợi cho công ty, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng.
