- Căn cứ theo dự trù, thực tế sử dụng lên kế hoạch nhập hàng hóa và kế hoạch sản xuất.
- Tuân thủ đúng quy trình, quy định, yêu cầu về kế hoạch hàng góa à kế hoạch sản xuất.
- Theo dõi kế hoạch đặt hàng, kế hoạch sản xuất có điều chỉnh để phù hợp với thực tế vận hành.
- Đảm bảo cung ứng đầy đủ cho các bên sử dụng như Ops, CK, công ty thành viên,...
- Dự trù và lập kế hoạch vật tư, NVL đầy đủ cho các tổ sản xuất.
- Lên lệnh sản xuất theo đúng quy trình sản xuất, tiêu hao nguyên liệu,...
- Tối ưu chi phí sản xuất và chi phí lưu kho.
- Báo cáo định kỳ đối với hàng hóa chậm luân chuyển, sản lượng kho CK.
- Báo cáo ngày với các trường hợp phát sinh.