1.Hoạch định, quản lý và phát triển nhân sự
- Thực hiện đánh giá năng lực, trình độ của toàn bộ nhân viên trong phòng kinh doanh,
- Vị trí này cần biết được đâu là điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên để có thể nắm bắt được chất lượng của nhân sự.
2. Cải thiện trình độ kỹ năng nghiệp vụ, cải thiện kiến thức sản phẩm
- Tìm hiểu về kiến thức sản phẩm (nội bộ và đối thủ),
- Xây dựng phương án, kế hoạch đào tạo nội bộ và đối tác.
3. Xây dựng tổ chức chuyên nghiệp, đào tạo đội ngũ nhân viên dựa trên những đánh giá năng lực của từng nhân viên.
- Lên dự toán ngân sách phù hợp cho các chương trình đào tạo, lộ trình kế hoạch đào tạo,
- Liên hệ các chuyên gia- diễn giả có chuyên môn để đào tạo nhân sự.
4. Xây dựng mối quan hệ khách hàng, nâng cao hình ảnh sản phẩm
- Kết hợp với cửa hàng tổ chức các event chương trình của cửa hàng hoặc của công ty .
- Tổ chức kết hợp cùng PKD tham mưu ,đề xuất với công ty hoặc cửa hàng các chương trình có thể kết hợp- đồng hành
5. Thực hiện các công việc khác theo sự điều động của Trưởng phòng/Cấp quản lý trực tiếp
6. Thực hiện các báo cáo
- Đánh giá hiệu quả với từng các hoạt động cụ thể,
- Đựa định hướng trong giai đoạn tiếp theo.