1. Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ dự án, kiểm soát tiến độ và chất lượng theo chỉ tiêu từng giai đoạn của dự án
2. Lập kế hoạch chi tiết, phân bổ công việc, quản lý và đánh giá kết quả công việc của các thành viên tham gia dự án
3. Quản lý, xây dựng và duy trì các mối quan hệ trong dự án, đảm bảo trung hòa trách nhiệm, quyền lợi giữa các nhóm và thúc đẩy tương tác hiệu quả
4. Báo cáo định kỳ cho cấp trên và bộ phận liên quan về tiến độ, hiệu quả công việc của các thành viên dự án và các vấn đề gặp phải trong quá trình quản trị và triển khai dự án
5. Nhận diện và phân tích rủi ro/ thay đổi, lập phương án và thực hiện quản lý rủi ro/ thay đổi và các vấn đề liên quan, ảnh hưởng tới triển khai dự án, ...., Phối hợp chặt chẽ với bộ phận Quản trị dự án (PMO) để xác định rủi ro, giải quyết vấn đề và đưa ra kế hoạch hành động
6. Chuyển giao, bàn giao đảm bảo hoạt động/ bảo hành cho các nhóm dịch vụ chuyên môn tương ứng sau triển khai